戰線一：由公司運營總經理牽頭，聯動公司營銷、財務、人力和行政等各部門，按照吉利基地項目進場推進程序時間節點，做好各項資金及物資、人力保障。

戰線二：由公司事業中心總經理牽頭具體實施，聯動重慶和貴陽兩地四項目，做好項目駐場經理的選擇配置，按照合同要求履約，從人、財、物、事各方面做好統籌，對四個項目進場節點任務精準到位，做好入場前的各項工作。

戰線三：公司執行董事和運營中心總經理等人，參加5月21日吉利集團杭州總部組織的合規商談。并按照投標約定，委派公司運營中心總經理從5月19日到5月30日，參加吉利集團集中辦公，統一指揮協調進場事宜，并根據進場推進程序時間節點，每日清理銷項，對136項進場節點具體任務逐項進行落實，*終在進場前達成135項任務結果。

吉利集團基地項目的成功進場，是對公司各部門工作協同的又一次考驗，事實和實踐證明，公司圓滿完成了多線、同時進場任務，達成了預定目標，獲得了更加全面和有效的制造業基地進場的各項經驗，對于公司更加健康、持續、穩定發展，奠定了良好的基礎。

文字、圖片 | 袁鑫

編輯、排版 | 蔣鴻辰

審核 | 王宏